Pourquoi l'innovation dédaigne les livres ? LPFR#18
![Pourquoi l'innovation réussie se moque-t-elle des livres ?](https://kelibia.eu/kel/sites/default/files/styles/essai-w180/public/thumblpfr18.jpg?itok=x2XhgLB5)
Une innovation réussie n'a pas souvent suivi les procédures détaillées de management de projet dans les meilleurs bouquins.
Une innovation réussie n'a pas souvent suivi les procédures détaillées de management de projet dans les meilleurs bouquins.
Un produit va rarement en direct de son producteur à son utilisateur final.
L'achat par le consommateur est souvent le résultat d'une chaîne de valeur assez complexe.
En agilité, l’équipe construit le planning du projet et s'acharne à le tenir.
Chaque équipier participe activement à cette construction. La confiance dans un collectif motivé est un investissement rentable.
Nous sommes désormais plus nombreux à avoir un travail intangible plutôt que matériel.
Avec pour répercussion que notre temps de travail et notre production ne sont plus directement liés, comme ils l'étaient dans l’usine d'Henry Ford ou l'usine d'Émile Zola.
Aussi, Germinal ne saurait inspirer notre compréhension de l'économie de la connaissance.
Comment faire pour qu’une innovation trouve ses clients ?
Comment ne pas créer des produits inutiles ?
Qui questionner ? Que demander ?
Pourquoi s'intéresser aux "peu clients" et "pas clients" ?
C’est quoi la productivité ?
Quel rapport entre productivité et service du Tout Puissant ?
Pourquoi créons-nous tous de la productivité ?
Pourquoi le mot productivité a-t-il mauvaise presse ?