L'anglais est la lingua franca du business et du travail.
Malheureusement, converser et écrire dans cette langue en milieu professionnel est souvent, pour les francophones, à un difficile parcours d'obstacles.
Notre bagage scolaire, pourtant péniblement acquis, résiste mal à la globalisation.
Voici donc quelques astuces, expérimentées "on the field" par votre serviteur, pour mieux négocier les haies anglophones les plus hautes.
L'innovation repose sur 4 piliers où la technique n'a qu'une part minoritaire.
Méconnaitre la nature complexe et humaine de l'innovation peut fausser les décisions, tant en entreprise que vis-à-vis des politiques publiques.
Je vous propose d'examiner de plus près cette recette singulière.
Une lectrice assidue m’a fait parvenir après la publication de la chronique l’agilité en 10 questions l'interrogation suivante :
Comment faire si une personne de l'équipe agile n'a pas les compétences requises et qu'il est difficile de lui faire confiance ?
En privilégiant la satisfaction réelle des besoins des clients et la motivation de l'équipe de projet, l'agilité révolutionne le développement de produits innovants.
Dans cet ouvrage, publié en 2011 par Eyrolles, à partir de mon expérience personnelle en conduite de projets agiles, j'ai voulu montrer que ces façons de faire sont particulièrement adaptées à la création et à la mise sur le marché de nouveaux produits à succès.
Depuis une vingtaine d'années, j'assure des cours sur le management de projet agile et l'innovation à l'Université Joseph Fourier de Grenoble.
Ce cours se conclut par un jeu d'entreprise.
