Pages personnelles de Didier Lebouc

Citoyen du monde, européen, français et tunisien de cœur
Gaucher et daltonien
Autovidéaste
Ingénieur de formation et parfois de profession
Avec des passions contradictoires : innovation & agilité, Tunisie, France, écriture & publication, généalogie, philatélie & histoire postale ...
Acteur consentant et énervé de la globalisation
Blogueur autoproclamé, webmestre compulsif, vidéaste amateur, écrivain épisodique
Spectateur du Tour de France

Si l'innovation, l'agilité, le management de projet vous intéressent alors je vous invite à

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Bonne visite et, je l'espère, au plaisir d'échanger ensemble.

Dernières mises en ligne

Mes 3 raisons de voter Macron

Face au péril Marine Le Pen, je vous propose 3 motifs de voter pour Emmanuel Macron.

Billet engagé à retrouver sur mon blog Humeurs Mondialisées

L'agilité est, en entreprise mais aussi désormais en dehors, un vocable à la mode. Cet engouement suscite des messages contradictoires semant le doute sur les pratiques agiles.
Ayant eu le bonheur de participer à des équipes agiles de projet avant que cela soit tendance, j'ai tenté de démystifier ces méthodes en répondant à 10 questions simples et sans jargon.

I) D'où vient l'agilité ?
II) L'agilité est-elle applicable dans n'importe quel domaine ?
III) Quels sont les principes de l'agilité ?
IV) Les projets agiles ont-ils des analogies dans d'autres types d'activité ?
V) Concrètement, comment se déroule un projet agile ?VI) Agilité n'est-il pas le dernier synonyme en date de pagaille ?
VII) Comment le management peut-il s'assurer du bon déroulement d'un projet agile ?
VIII) Qu'est-ce que le scrum ?
IX) Y a-t-il des contre-indications à l'agilité ?
X) Qu'apporte l'agilité ?

Agilité + rugby = scrum LPFR#8

Le scrum, le mode agile le plus courant, est surtout le mot anglais signifiant mêlée de rugby.

J'accuse Émile Zola de brouiller notre vision de l'économie LPFR#11

J'accuse Emile Zola de fausser notre perception de l'économie LPFR#11

Nous sommes désormais plus nombreux à avoir un travail intangible plutôt que matériel.
Avec pour répercussion que notre temps de travail et notre production ne sont plus directement liés, comme ils l'étaient dans l’usine d'Henry Ford ou l'usine d'Émile Zola.
Aussi, Germinal ne saurait inspirer notre compréhension de l'économie de la connaissance.